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Libri di e-commerce consigliati
- COMOLLI FABRIZIO, Laboratorio di HTML, APOGEO, 2000.
- KALAKOTA RAVI, ROBINSON MARCIA, E-business, APOGEO, 2000.
- KORPER STEFFANO, ELLIS JUANITA, Il libro del commercio elettronico: il progetto, le tecnologie, il marketing, la distribuzione, APOGEO, 2000.
- L. BAYLES DEBORAH, E-commerce logistics & fulfillment, PH PTR, 2001.
- LIVRAGHI GIANCARLO, La coltivazione dellinternet, Il sole 24 ore, 2000.
- RICHARD T. WATSON, PIERRE BERTHON, LEYLAND F. PITT, GEORGE M. ZINKHAN, E-commerce & impresa, McGraw-Hill, 2000.
- TORRANI ORSOLA, PARISE SARA, Internet e diritto, Il sole 24 ore, 1998.
- WALTER GIORGIO SCOTT , Il commercio elettronico, ISEDI, 1999.
- Ridderstrale/Nordstrom, "Funky Business", Fazi Editore, 2000.
COMOLLI FABRIZIO, Laboratorio di HTML, APOGEO, 2000.
Questo libro è rivolto in particolare a chi conosce e frequenta Internet come utente e vuole diventare un protagonista attivo come autore di pagine Web. Tuttavia il libro può interessare anche a chi desidera raggiungere un livello di competenza che gli consenta di valutare criticamente i progetti Web proposti e sviluppati da terzi. Tramite esercizi pratici, illustrati e commentati, si impara a conoscere e gestire autonomamente il linguaggio HTML con cui si realizzano le pagine Web. Regole e trucchi del linguaggio HTML vengono illustrati in modo dettagliato, partendo dalle nozioni di base (natura, storia e principi del linguaggio HTML; creazione, salvataggio e modifica dei file HTML), analizzando tutte le funzioni essenziali (gestione di testo, colori, immagini, collegamenti ipertestuali; impaginazione e formattazione) fino alla descrizione di alcune funzioni più sofisticate (moduli online, frame, fogli di stile).Voto del lettore
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KALAKOTA RAVI, ROBINSON MARCIA, E-business, APOGEO, 2000.
Nuova economia, nuovi strumenti, nuove regole: le-commerce sta cambiando le forme della competitività, della velocità dazione e il modello stesso di business.
Per fronteggiare questa innovazione epocale le imprese da quelle consolidate alle matricole devono ridefinire le strategie per gestire efficientemente una serie di operazioni che vanno dalle interazioni, ai prodotti, ai pagamenti fino alla soddisfazione del cliente. Esempi di startup come Amazon.com o di società come Cisco stanno a dimostrare che il loro successo è in buona parte fondato sullassetto e-business. E-Business come avviare una impresa di successo in Internet illustra come le aziende dovranno riconfigurarsi per poter competere nelle-commerce. Gli autori, traendo spunto dalla loro esperienza, forniscono un modus operandi per passare da un modello tradizionale a un modello basato sulle-business. Il tutto supportato da casi studio dettagliati, fondati su società note al pubblico.Voto del lettore
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KORPER STEFFANO, ELLIS JUANITA, Il libro del commercio elettronico: il progetto, le tecnologie, il marketing, la distribuzione, APOGEO, 2000.
Fare commercio elettronico non vuol dire semplicemente creare un sito Web, presentare prodotti o servizi e offrire la possibilità di acquistarli in Rete. Per avere realmente successo, bisogna ripensare la catena logistica e la catena del valore, i modi di fare pubblicità e marketing, le relazioni con i partner e i clienti. Per le imprese che vogliono accettare la sfida e cogliere le opportunità offerte da Internet, il problema quindi non è solo tecnologico: servono una visione strategica, una organizzazione aziendale adeguata, nuovi modelli di "business".Questo libro è rivolto a chi opera, o vuole operare, nellambito del commercio elettronico: è una mappa di tutti gli aspetti di cui bisogna tener conto per individuare una soluzione originale e vincente, ed è una guida di orientamento che offre gli strumenti più aggiornati per formulare nel modo migliore i criteri di scelta e dazione ed evitare gli errori.
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L. BAYLES DEBORAH, E-commerce logistics & fulfillment, PH PTR, 2001.
Molti aziende online falliranno se non saranno in grado di eseguire gli ordini e di spedire i prodotti adeguatamente ai loro clienti, quando le vendite aumenteranno. E-commerce logistics and e-fulfillment rappresenta una miriade di attività che sono necessarie per assicurare che il cliente abbia ciò che desidera e quando lo desidera. Sono quelle attività di cui si è meno parlato, ma che sono le più critiche nel commercio elettronico. I nuovi imprenditori del mondo del commercio elettronico devono sapere che almeno il 40% dei loro costi della merce sono dovuti allesecuzione dellordine e al back-end logistico.Voto del lettore
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LIVRAGHI GIANCARLO, La coltivazione dellinternet, Il sole 24 ore, 2000.
Questo non è un libro di ricette. Non propone soluzioni prefabbricate, né formule standard. Non è un trattato tecnico sulle nuove tecnologie. È un libro pensato e scritto dal punto di vista delle imprese, che cerca di definire in modo concreto i criteri con cui realizzare un uso efficiente dei nuovi strumenti ora disponibili. Si è cercato di analizzare la situazione nella sua realtà: le difficoltà che ci sono e il modo per risolverle; le occasioni che si offrono e il modo per coglierle. Senza falsi ottimismi, ma anche con una profonda convinzione che i nuovi sistemi di comunicazione offrano possibilità molto interessanti. Ignorare queste risorse può essere un rischio; ma non per questo il problema va affrontato in modo "difensivo". Al contrario, penso che ogni impresa debba pensare soprattutto a come usare i nuovi strumenti per aumentare la sua forza competitiva.Voto del lettore
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RICHARD T. WATSON, PIERRE BERTHON, LEYLAND F. PITT, GEORGE M. ZINKHAN, E-commerce & impresa, McGraw-Hill, 2000.
Coerenza tra strategia aziendale e strategia di Commercio Elettronico: questo è il fil rouge che gli autori hanno sempre ben presente nello sviluppo del percorso che guida il lettore. Un percorso che consente di appropriarsi delle conoscenze e degli strumenti necessari per dare una prospettiva strategica a tutte le scelte in tema di e-commerce.La velocità con cui "la rivoluzione elettronica" si sta manifestando impone alle aziende una altrettanto rapida capacità di trasformazione interna, per dotarsi di una struttura che sia coerente con le nuove sollecitazioni che provengono dal mercato: cambia lo scenario, deve cambiare lazienda.
Il libro, coniugando il rigore accademico della trattazione con la presentazione di numerosi esempi pratici, risulta particolarmente adatto nel favorire il processo di apprendimento e nel suggerire, al tempo stesso, interessanti soluzioni operative.
Ledizione italiana, passando da una prospettiva e-commerce ad una e-business, è arricchita da una più approfondita analisi delle diverse tipologie di Commercio Elettronico (Internet, Intranet, Extranet) e del differente impatto che ciascuna soluzione adottata ha sulle singole aree aziendali.
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TORRANI ORSOLA, PARISE SARA, Internet e diritto, Il sole 24 ore, 1998.
È certo che Internet rappresenti la novità più eclatante che ha interessato il mondo della comunicazione negli ultimi anni. Ma, mentre grande attenzione è stata prestata alle sue infinite applicazioni e ai suoi sviluppi tanto sul piano tecnologico quanto su quello socio-culturale, minor risalto si è dato alle numerose e particolari implicazioni giuridiche cui può dar luogo uno strumento così nuovo e diverso. Nellesigenza di colmare tale lacuna lo studio proposta dagli Autori considera le questioni connesse con la corretta gestione dellinformazione quali la difesa della privacy e la tutela della proprietà intellettuale e quelle più direttamente legate alla caratteristiche intrinseche del sistema come il commercio elettronico e la pubblicità sulla rete. Di sicura attualità, inoltre, appaiono le considerazioni espresse in tema di responsabilità degli operatori e di crimini informatici e telematici. Largomento è presentato con una semplicità espositiva che risulta sempre più opportuna specialmente in relazione ad argomenti di cui in molti scrivono ma sui quali pochi sono in grado di offrire, come in questo caso, un quadro ben ragionato ed organico.
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WALTER GIORGIO SCOTT , Il commercio elettronico, ISEDI, 1999.
Il commercio elettronico rappresenta un fenomeno di eccezionale importanza per lintero sistema economico, sociale e istituzionale, che sta ora rapidamente evolvendo verso la società dellinformazione. Lapplicazione alla vita economia e sociale delle tecnologie dellelaborazione e della trasmissione a distanza dei dati sta infatti profondamente modificando abitudini di vita, relazioni commerciali, quadri normativi e strategie aziendali, in modo ormai evidente a tutti, anche se fino a poco tempo fa difficilmente immaginabile. Un tema di tanta importanza richiede una diffusione quanto più ampia e articolata possibile delle conoscenze delle-business: dalla dimensione tecnologica al quadro istituzionale e normativo, dal marketing ai nuovi attori che si affacciano sul mercato. Ma è altrettanto necessario che tale diffusione poggi su una base scientificamente solida, quale pochi oggi in Italia, oltre agli autori di questo volume, sono in grado di garantire.
Voto del lettore
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Ridderstrale/Nordstrom, "Funky Business", Fazi Editore, 2000.
Il nuovo mondo è diverso. Dimentichiamoci quello che sapevamo fino a ieri. La realtà rivoluzionaria è che 1,3 kg di cervello contiene la chiave di tutti i nostri futuri. Il vantaggio competitivo deriva dallessere differenti. Le differenze derivano sempre di più dal modo in cui le persone pensano piuttosto che da quello che le organizzazioni fanno. Oggi, lunica cosa che fa "ballare" il capitale è il talento. In tempi come questi non è possibile fare gli imprenditori in modo tradizionale, bisogna essere funky. Tecnologia, istituzioni e valori vengono sovvertiti e rovesciati. Stiamo deregolamentando le nostre vite e quelle dei nostri figli. Il comportamento sociale, le aspettative e i sistemi sono sottoposti a vere e proprie scosse sismiche. Man mano che surplus ed eccesso divengono un modello di vita (e di affari) la società si va ristrutturando secondo meccanismi tribali. Solo chi è in possesso di una formula unica e originale sopravviverà. La seconda area nella quale il cambiamento è più radicale sono le grandi istituzioni del nostro tempo: le corporation. Lautocompiacimento di un tempo si è trasformato in insicurezza e timore.
In che modo quindi saranno diverse le organizzazioni emergenti rispetto a quelle che le hanno precedute? E che ne sarà dellumile essere umano? Prese nei vortici del cambiamento le persone sono alla ricerca di significati, sviluppi, capacità e chiavi di lettura. In che modo potrete dunque guidare gli altri e la vostra stessa vita? Cosa bisogna fare oggi e cosa domani per crescere in questo nuovo mondo? La risposta è sfruttare lultimo tabù: competere in sentimenti e fantasia.
Voto del lettore
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